试用期述职报告

试用期述职报告

随着社会一步步向前发展，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的试用期述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

试用期述职报告1

尊敬的领导：

你们好！

转眼间已至x月，进入公司至今，已有x个月的时间，回首这x个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作情况，做述职报告：

一、工作收获

（1）工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。

（2）工作适应力逐步增强。

（3）踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

二、工作中存在的不足

工作细心度仍有所欠缺；在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作。

三、需要努力的方向及感想

希望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感谢领导的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人！同时也希望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成长进步！

此致

敬礼！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

试用期述职报告2

一、岗位职责履行情况

物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：1、收集、整理相关的业务资料。2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

二、学习情况

为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加xx职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。

三、业务设想及建议

由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为xx公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：

1、开展房屋中介业务

房屋中介业务市场前景广阔，xx公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：

1）在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、XX、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台（可与嵩正票务中心共用平台），将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而XX与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

2）如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544。07㎡（十月份数据）的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

2、开展商业物业策划运营业务

商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。

3、建立物业用品（工具、零件、设备）配送中心

物业用品（工具、零件、设备）小到一枚螺丝钉，大到一台机器，五花八门，种类繁多。可分为以下几大类：消防设施/消防用品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司，或是物业用品日常消耗量大的物业公司，要备齐这所有的用品，至少跑遍几家专业市场，烦琐程度不言而喻，同时亦费耗大量的人力、物力及宝贵的时间。

所以，如果有这么一家可以根据客户要求集中配送上述用品的配送中心，为其提供物业用品配送，安装，使用指导等一系列服务，必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立物业用品配送中心主要有以下优势：1）物业公司的品牌及专业优势2）了解客户的需求3）有一定的客户资源，如市场部与开发商及同行建立的业务联系3）可提供用品以外，如技术指导、咨询等配套服务。

四、个人展望

通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空！

试用期述职报告3

一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展

……此处隐藏14129个字……很多不足之处，要学的东西还很多，必须加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，才能更好地开展工作。每天我都能抽出一个小时左右的时间看书学习，这是多年养成的习惯，走上领导岗位后，我更加注重对政治理论、哲学、法律、及国家政策法规等方面的学习。通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终坚持正确的方向。去年十一月，我有幸参加了省劳动和社会保障厅组织的校长书记培训班的学习。通过学习，在思想上和业务上有了很大的提高，更进一步认清了当前我国职业教育的发展方向和改革方向，明确了角色位置和工作的抓手，增强了工作的信心。通过学习，我感觉自己更加成熟了，与班子成员之间更加注重团结，思考问题更加注重全局，解决问题更加注重实效，与人相处更加注重沟通，为教师服务更加注重内涵。这种转变与成熟同样也来源于校长、书记及其它班子成员的关心，来源于广大教职工的关心和帮助。

当然，政治思想素质的提高是长期的、渐进的，我将把提高思想素质作为以后工作和生活的一项重要内容。不断加强学习，以适应岗位的需要和教育教学工作的需要。不断提高自身素质，以适应教育改革和发展的客观要求。学习的目的是为了在行动上的落实。在今后的工作中，要结合自己的工作实际，把握正确的思想导向，确定工作的努力方向，踏踏实实做事，堂堂正正做人，兢兢业业地开展工作，为学校的发展做出积极的贡献。

二、工作业绩及存在的不足

按照校长的分工，我主要分管驾驶培训站和学校的产业研究和开发工作，这两项工作对我来说都具有较大的挑战性。我的本专业不是林业，过去也没有过多接触过驾驶培训管理工作，要深入学习的东西很多。但我喜欢富有挑战性的工作，越是这样的工作我越要争取把它做得更好。

1、驾驶培训站工作方面：

一年来，在全站职工的共同努力下，全年完成1360多人的培训任务，一次通过率达80%以上。一年来，通过梳理过去的各项规章制度，全面完善了各项管理规章、合同、台账、档案、管理流程、教学和安全日志等。狠抓教学质量和教学安全，提高全员服务意识，对管理方式和部份管理人员作了必要的调整。积极配合学校相关部门完成了新教练场的建设。通过以上措施，圆满完成了全年培训任务，教学中没有出现一起安全事故，教学质量和顾客满意度有了明显提升，取得了良好的经济效益和社会效益。近年来随着我国汽车工业的发展，私家车保有量不断增加，学车的需求大增。但由于场地和车辆的限制，以及昆明市正在对汽车驾培市场进行调整和整顿，教练车的新增和更新全部处于停顿状态，限制了我们业务的进一步扩展。所以虽然报名学车的人很多，但我们无法即时满足他们的需求。在管理方面，尽管与其它培训站相比，我们要规范得多，但还有很多不足之处。结合我校ISO9001贯标要求，我们的管理制度和管理程序还有很多缺陷，财务制度和财务管理上还不够严谨，经营模式上还有待调整，这也是我们今后工作的一个重点。由于接手驾训工作时间不长，对驾训业务工作了解还不深入，对驾培政策法规及市场变化规律掌握还不全面，工作开展得不是很好，还有待进一步改进。

2、产业研究和开发工作方面：

铁皮石斛产教一体化项目的开发，为我们学校赢得了广泛的社会赞誉和上级部门的肯定。以该项目为背景所开发的《产教一体化研究与实践》教学科研项目，去年十一月参加了第九届全国技工学院校教学教研技术开发优秀成果评选会议（该评选会是劳动和社会保障部保留的唯一的全国性评比会），在全国100多所技工院校参评的300多项成果中被评为一等奖。为全国职业教育产教一体化模式作了有益的探索，为学校争得了荣誉。为了开拓新的产业领域，从去年五月份开始，由我牵头，在原苗圃工具房的基础上改建了一个油茶组培研究试验室，由我和李复芳同志开展油茶组培和按树组培试验。从去年五月份至今，我们一直在努力工作，先后进行了上百次试验，取得了阶段性成果，顺利诱导出了油茶愈伤组织，并由愈伤组织诱导出小芽，正在做增殖和生根培养。桉树组培也顺利诱导成苗，现正在改进生产工艺，为工厂化育苗作前期准备。

科研工作是一项艰苦而复杂的工作，需要投入大量的时间和精力，也需要一定的试验条件和资金的支持，特别是林业方面的科研工作，周期有时候会很长。但无论遇到什么样的困难，我们一定会坚持到底。在产业开发方面，我也正在想办法与相关企业和科研部门进行合作。通过与企业合作，在军马场杨林产业开发区建立了一个产业实训基地，一期占地50亩，正在进行一期厂房建设，争取在年底投入使用。通过基地的建设，我们争取在产教一体化研究、林业优质种苗生产、木本油料植物种植示范等方面开展工作。在十二五期间，争取再建一至两个这样的基地争取组建新的产教一体化基地，为云南林业建设，为我校的改革发展做更多实实在在的工作。

三、廉政方面

我能时刻牢记 “一个宗旨、两个务必、三个代表”重要思想，廉洁自律、勤政廉政。能严格执行党政领导干部《廉政准则》、《厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》、以及领导干部重大事项报告制度等有关规定。做到遵纪守法、廉洁奉公，认真执行领导干部收入申报、礼品礼金情况登记和廉洁从政情况报告制度，严格遵守财经纪律，主动接受群众的监督以及组织的监督与管理。

四、今后努力的方向

1、还要进一步加强学习，提高认识。特别是对新的领导角色的认识和学习。通过学习来增强理论素质和领导能力，提高了自己的思想水平和党性修养，特别要注重理论联系实际和实事求是。真正做到“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”，真正做到“五好、五带头”。

2、在工作中恪尽职守，积极承担急难险重任务，认真执行班子决议，当好行政一把手的助手和参谋。

3、加强与群众的联系，主动与广大教职工谈心交心，沟通思想、增进了解、互相帮助、鼓舞士气、化解矛盾、加强团结。真心诚意地关心群众，竭尽全力、义不容辞地为群众做好服务工作。做好党员联系班级和宿舍工作，及时了解和反映学生们学习和生活中的问题和困难，积极出谋划策、主动承担、协调解决。

4、加快项目研发进度，加强与科研单位和部门的联系，积极谋划我校新的产业项目，多方筹集资金，争取在项目研究和产业开发上取得新的突破。同时加强沟通与协调，让更多的人参与、关心、重视、支持这项工作。积极促进师资队伍建设、引导教师积极投身教学科研和生产一线，结合所学专业和特长，提高理论水平和动手能力，突出我校办学特色。

5、进一步解放思想，深入基层调查研究，在抓好驾驶培训站教学质量和安全工作的同时，积极谋划驾培站新的发展之路，开源节流，提高效益。进一步完善规章制度，转变管理方式，杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，使学校的对外窗口更加干净明亮。

回顾一年的工作和学习，就个人而言，尽了自己的主观努力，但对照一个好的副校级领导的标准来说，还相差甚远。要学习和提高的地方还很多。我也意识到自身还有很多不足和差距。在今后的工作中，我将通过不断的学习和提高，在上级领导和校领导班子的关心和帮助下，在教职工的监督、关心、帮助下，我会更好地发挥自己特长，把工作做得更好。

谢谢大家！